过去几十年，随着中国改革开放的深入，大批的外资品牌涌入中国这个十几亿人口的市场，它们历史悠久，实力雄厚。为了快速抢占市场，它们最常用的一个策略就是收购本土对手。在收购之初，一般都会承诺将投入重金，继续做大收购的品牌，但最后的结果是所有被卖的国货品牌，都垮了，倒了，消失了，如小护士、活力28、丁家宜、三笑……
其实，这是外资品牌的一种惯用手段，收购本土品牌，然后用其渠道来推广它们自己的品牌，而本土品牌就逐渐隐藏起来，直至慢慢消失。这样不但成功打开了市场，还消灭了一个对手。
今天要说这个巨头，也是一个“狠角色”，它就是法国的达能集团，它曾将收购而来的乐百氏搞垮，2019年，被它收购的老牌矿泉水益力又停产，可以说是收购的品牌没有一个能够长久发展下去，而自己的品牌却依旧都活得很好。
据公开资料显示，达能是一家世界闻名的跨国食品巨头，在130多个国家开展业务，它是鲜乳制品全球第一，矿泉水全球第二。乳制品品牌有碧悠、诺优能、多美滋等，矿泉水品牌品牌依云、富维克、波多等等。2018年营收达到了247亿欧元（约1925亿人民币），中国市场贡献了30%，也就是577亿人民币。
早在1987年，达能就进入中国市场，并在广州成立酸奶公司。达能在中国市场采取了合纵连横的战术，和中国很多品牌都产生了瓜葛。最早是和光明乳业成立了合资公司，并成为第二大股东，后来想继续扩大股份，试图成为第一大股东，获得控制权，最终失败告终不欢而散。
而后，达能又瞄准了娃哈哈，成立了五家公司，拿下了51%的股份，终于如愿地成为第一大股东。“达娃之争“相信很多人都听过，双方因为商标所有权的问题发起了数十场的官司，从国内打到国外，最终以达能拿钱退出，宗庆后胜出收尾。如果当时真的被达能拿下，那娃哈哈会发展成什么样谁也不知道。
达能在中国市场就如一个猎手，到处寻找目标，在光明、娃哈哈之后，达能又找到了来自深圳的益力矿泉水，成功地实现了收购。之后，又收购了与娃哈哈旗鼓相当的乐百氏。
上世纪80年代末，乐百氏创立，凭借着一款酸奶大获成功，随后乐百氏开始多元化发展，涉及矿泉水、乳制品、保健品、茶饮料等等，发展极其迅猛。在90年代，乐百氏酸奶曾多年蝉联第一，乐百氏矿泉水也排名全国第二。在当时有”南乐百氏，北娃哈哈“之称。
不过，其创始人何伯权并没有想做成世界顶级企业的想法，而是在2000年，以192亿价格卖给了达能，套现离场。达能本来就是全球第二大矿泉水公司，旗下有众多品牌，收购乐百氏也没打算好好做，反而在2003年推出了脉动，并开始用乐百氏的渠道来推，还投放大量的广告。
而乐百氏却广告越来越少，技术投入也不多，慢慢地乐百氏就逐渐下滑，脉动却一路高歌，在2015年达到了98亿的销售额，冲击100亿。乐百氏却跌入低谷，在2016年将其甩卖掉。如今的乐百氏，早已没有了翻身的能力，也许就这样消失在市场中。
益力是一个来自深圳的老品牌，早在80年代就开始生产，曾经多年蝉联华南矿泉水市场第一，比同样来自深圳的怡宝做得都好。自从跟卖给达能以后，就开始发展乏力，业绩日渐下滑，达能也曾稍微做了一点努力，但很快就放弃。在后面几年，不断被达能边缘化，直至2019年彻底停产。而今，怡宝却成为了中国瓶装水市场第二大品牌。
如今的瓶装水市场，农夫山泉、怡宝、百岁山三大品牌，分别占据26.5%、21.3%和10.1%市场份额，前六大品牌牢牢把控市场，益力矿泉水和乐百氏矿泉水根本就没有了机会。
不过，达能在中低端瓶装水市场的失败，也让其业绩受到了一定的影响。2019年第三季度，达能全球销售额达到64亿欧元（约合人民币505亿元），同比增长3%。在中国市场，医学营养品业务和生命早期营养品业务保持了增长，但饮料业务却有所下滑，主要是脉动出现了问题，卖不动了，销售额始终未能突破100亿，这两年反而下降。
在瓶装水高端市场，虽然达能占据着优势，但是雀巢、可口可乐、百事等食品饮料巨头以及国内水企农夫山泉、景田、百岁山、华彬集团等纷纷加码布局高端水市场，让达能的压力不小。随着市场竞争的加剧，这家世界500强巨头在中国市场遭遇了发展阻力，已经是略显疲态，需要刺激了。
